개요
점점 더 복잡해지는 직원 상황에서 무엇을 해야 할지 아는 것은 노련한 관리자에게도 어려울 수 있으며, 특히 관리자가 교육을 받은 적이 없는 경우 더욱 그렇습니다. 새로운 관리자의 경우 이러한 문제는 더욱 심화됩니다. HR 규정 준수 101에서 조언하는 것처럼 새로운 HR 관리자의 경우 이는 더 큰 문제가 됩니다. 한 명의 관리자만이 아니라 조직 전체의 모든 관리자입니다 팀빌딩 프로그램.
왜 참석해야합니까?
직원 문제가 HR에 도달할 때쯤에는 책임 수준이 생성되는 경우가 많습니다. 고용주가 그러한 문제를 처리하는 방법에 따라 책임이 제한되거나 증가할 수 있습니다. 문제를 더욱 악화시키는 것은 관리자가 종종 제대로 작동하지 않는 부서를 물려받거나 한때 동료였던 사람들을 감독하도록 승진된다는 것입니다.
HR 부서가 문제를 인식하거나 해결하는 방법을 모른다면 단순한 잘못된 의사소통으로 해결될 수 있는 문제가 금세 값비싼 소송으로 바뀔 수 있습니다. 이를 염두에 두고 강사는 HR 법률을 준수함으로써 소송 및 일반적인 기능 장애를 예방하기 위한 모범 사례를 참가자들에게 안내할 것입니다.
다루는 영역
고용 규정 준수의 빅 4 기본 사항 – Title VII, FLSA, FMLA, ADA
휴학.
숙박 시설
임금과 시간의 기본.
괴롭힘과 차별을 인식합니다.
문서의 요소.
관리자의 4가지 도구를 사용합니다. 코칭, 성과 검토, 성과 개선 계획 및 규율.
이유가 무엇이든 누군가가 자신의 업무를 수행하는 데 어려움을 겪고 있다면 어떻게 해야 할까요? 프로세스가 있습니다.
직원 불만 사항을 처리하려면 어떻게 해야 합니까?
학습 목표
HR이 새로운 발전을 따라잡기 위해 고군분투하는 직원 규정 준수의 점점 더 복잡해지는 세계에서 관리자에게 기본 사항을 가르치지 않으면 비용이 많이 들 수 있습니다. 결국 직원들과 매일 상호 작용하는 것은 관리자이고 매일은 관리자가 해결 방법에 대한 교육을 받은 적이 없는 문제가 발생할 수 있는 기회입니다.
누가 혜택을 받을 것인가
새로운 HR 직원
급여담당자
일선 관리자
부서장
새로 관리직으로 승진한 사람
회사 내에서 승진한 관리자
중소기업 소유자
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