고객은 종종 자신의 제품이 사양에 따라 배송되기를 기대합니다. 이 작업을 최소한의 지연과 최대의 효율성으로 수행하려면 효과적인 물류가 필요합니다. 물류 관리 협의회는 물류를 “원점에서 소비 지점까지 상품, 서비스 및 관련 정보의 효율적이고 효과적인 흐름과 보관을 계획, 구현 및 제어하는 공급망 프로세스의 일부”로 정의합니다. 물류 관리에는 운송, 유통, 창고 및 구매의 조화로운 계획 및 실행이 포함됩니다. 전방 및 후방 흐름 차키케이스.
인도의 익스프레스 유통 및 물류 관리 분야 선구자인 가티는 화물 운송, 통관, 재고 관리, 수입/수출 관리, 포장 및 라벨링, 유통, 조립/설치, 애프터 서비스, 역물류 등의 핵심 물류 활동과 부가가치 서비스를 포함하는 완전한 공급망 솔루션을 제공합니다.
자동차, 식품 및 음료, 컴퓨터 하드웨어, 전자 제품 및 제약과 같은 주요 산업은 Gati와 같은 물류 솔루션 제공업체의 서비스를 활용하여 효율적인 계획으로 상품을 배송합니다. 기후 조건, 지리적 경계, 변화하는 시장 및 개인화된 서비스와 기술 사용이 혼합된 수요-공급 주기와 같은 가변적인 정보 흐름이 동일하게 고려됩니다. 따라서 공급망 분석에는 다음이 포함되지만 이에 국한되지는 않습니다.
원자재 조달
조립/제조
창고
고객 배달
물류 솔루션 제공자는 비용 절감, 연료 가격 및 고객 서비스 수준과 같은 분석 요소도 포함해야 합니다. 이를 고려하여 공급망 관리에서 선호하는 이름인 Gati는 공급망에서 잠재적인 위험의 모든 내재적 영역을 사전에 식별하고 공급망 위험 관리를 위한 성과 지표를 사전 정의하기 위한 전략적 조치를 취했습니다.
소매업체와 공급업체는 특히 경쟁적인 시장 상황에서 고객에게 상품을 효과적으로 전달하기 위해 SCM의 중요성을 깨닫습니다. E2open의 Industry Value Chains GM인 Rich Becks는 소매업체가 “배송을 재지정하고, 재고를 재조정하고, 새로운 수요에 대응”할 수 있도록 모든 프로세스를 확인해야 한다고 의견을 밝혔습니다.
병렬 공급망 및 마케팅 팀의 가치는 지연이나 중단이 이러한 정렬을 통해 최소화되거나 완전히 피할 수 있다는 사실에서 분명합니다. 중단에 대해 Ariba의 조달 및 비즈니스 네트워크 솔루션 부사장인 Sundar Kamakshisundaram은 “기업은 전체 공급망을 알아야 합니다.”라고 말하며 “B2B 조달 네트워크를 사용하면 소매업체가 위험에 대응하는 것에서 적극적으로 예측하는 것으로 전환하여 공급망 중단을 앞지르는 데 도움이 될 수 있습니다.”라고 말합니다. 이 프레임워크에서 주요 촉진 요소는 구매자-공급업체 관계를 보다 유능하게 만든 클라우드 기반 기술입니다.
그러나 워크플로 및 프로세스에 적합한 기술이나 소프트웨어를 선택하는 동안에는 신중함을 유지해야 합니다. 이 방향으로 나아가는 첫 번째 단계는 개선이 강화될 수 있는 프로세스를 검토한 다음 그러한 수요를 충족하는 적합한 기술을 선택하는 것입니다. 핵심은 건전한 전략을 수립하고 기술로부터 최대한의 이익을 얻기 위해 공급망을 통합하는 데 있습니다.